员工发展规划

为什么发展规划很重要

组织无法完成他们的使命, goals, 和目标，而没有他们的人完成必要的工作. 以达到既定目标并改善部门, 员工需要跟上最新的发展，无论是最新的技术趋势还是被告知相关的行业知识. 虽然培养员工是关键, 许多雇主低估了这给员工个人和整个团队带来的价值. This guide 领导管理者通过必要的步骤为员工设定SMART目标和制定个人发展计划. 适当的员工发展计划将确保管理员拥有具有正确知识的正确人员, skills, 以及实现组织目标和使命的能力.

Making a Development Plan

这是有道理的:如果你有一个如何实现目标的计划，你更有可能实现你的目标. 花时间制定并记录这个计划不仅会帮助你看到通往成功的清晰道路, 但一旦你和你的经理分享，你就有了责任感. (Don’t worry, 如果出现需要调整的障碍或机会，计划可以改变，也应该改变.) 查看创建开发规划的完整过程.

既然您已经完成了工作，为什么不将其记录下来呢? 你已经与你的员工或学术管理人员在你的绩效评估中建立了你的发展目标，并制定了实现目标的计划. 通过在Workday中记录你的发展计划，这样你就可以每年访问你的计划. 查看这个快速的“如何”资源.

Choosing Courage Over Comfort

Choosing courage over comfort 首先要知道我们是谁，我们作为个体的价值是什么. According to Brené Brown, we must go further than professing our values; we must practice them. 要清楚你是谁，你相信什么，并且“言行一致”.正如布朗所说，实现自己的价值观需要付出很多努力. 我们必须愿意花时间在静止中，思考我们存在的核心是谁. 

Part 1: Living Into Your Values

开始我们的价值观之旅, 我们已经开发了一个练习来引导你通过三个步骤，让你定义你的价值观，并从一个 ideal to guiding principles of your life.

Start by watching this interactive video 这样你就能理清自己的三大价值观. Next, open up the personal values log 帮助你实现你的价值观! 请留出30分钟来完成练习.

• List of Values
• Personal Values Log

Part 2: Engaged Feedback

反馈在我们生活的各个方面都是必要的. 反馈有助于加强人际关系、团队、工作流程等等! 反馈可以是正式的，也可以是非正式的. 考虑一下你每年完成的员工和学术管理人员反馈调查，或者就你正在合作的项目向同事提供反馈. 请记住，反馈可以突出情况的积极和消极方面.

bren Brown给了我们一份清单，帮助我们确定自己是否处在给别人反馈的正确位置. 在你对清单上的10个问题都能回答“是”之前，先不要给出反馈. 让我们把注意力集中在3号和5号上. 虽然所有的要点在给予反馈时都是必不可少的, 这两点可能是最具挑战性的，在成功的对话中扮演着如此重要的角色!

• Engaged Feedback Checklist

除了10点清单，重要的是要考虑我们将如何 live into our values 当我们给予和接受反馈时. Consider how you want to show up in the conversation and 把你的核心价值观带在身边. 记住你在练习的第一部分中决定的那些偏离你的价值观的行为? 当进入困难的对话时，请记住这些，并提醒自己所有能帮助你坚持自己价值观的积极行为. 促进具有挑战性的对话是一个自我授权和实践你的价值观的好机会.

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